Comment optimiser son recrutement ?

03/01/2018

Comment optimiser son recrutement ?

Découvrez le fleuron des entreprises françaises avec ces 4 entreprises françaises leaders de leurs secteurs. 

D’après l’indicateur de l’OECD, en 2017, la moyenne mondiale d’entrepreneurs sans employés était deux fois plus importante que celle des entrepreneurs avec des employés. En effet, parce qu’il manque d’expérience dans le domaine du recrutement, beaucoup de fondateurs de start-up choisissent de retarder le recrutement jusqu’à pouvoir engager un RH expérimenté. Erreur ! Les entrepreneurs qui ont le mieux réussi le déconseille. Alors comment optimiser son recrutement en start-up ? Pour vous, CartelTech dévoile tous les secrets du recrutement.

Recrutez dès que possible :

Le succès de ce fleuron du cloud computing a de quoi inspirer. À l’origine, l’entreprise d’Octave Klaba proposait des hébergements mutualisés et des serveurs dédiés. Mais, rapidement, il y a ajouté des services de cloud public, privé, d’enregistrement de noms de domaine, de fourniture d’accès internet et de téléphonie sur IP. Ainsi, elle dispose aujourd’hui de près de 270 000 serveurs, et de 4 millions de noms de domaine sous sa responsabilité. Créée en 1999 à Paris, l’entreprise est maintenant implantée dans 19 pays différents (dont l’Allemagne, la Finlande, l’Italie, ou encore le Maroc) et a atteint un chiffre d’affaire de 400 millions d’euros en 2017. Elle vise même son premier milliard à l’horizon 2020 !

Blablacar : 

Difficile de passer à côté de ce poids lourd. Créée par Frédéric Mazella en 2004, Blablacar a depuis connu une croissance fulgurante. Ce qui lui a permis de se hisser à la première place mondiale des plateformes de co-voiturage. Grâce à son service de mise en relation de conducteurs et de passagers, elle est désormais valorisée à 1,5 milliard d’euros. Enfin, Blablacar annonçait dernièrement sa formule de location longue durée de véhicules (avec une gamme regroupant Opel, Toyota, Peugeot, Volkswagen, Audi) pour une durée de 12 à 60 mois. Cependant, elle est pour l’heure réservée aux « ambassadeurs » de la communauté, comptabilisant au moins douze avis positifs.

Recrutez le meilleur possible, sinon le meilleur potentiel :

L’un des conseils des plus grands entrepreneurs est de toujours engager le meilleur parmi les profils proposés, peu importe son coût par rapport aux autres. Car le gain de productivité et d’efficacité qu’il apporte, compensera la perte financière qu’il occasionne. Pour ce faire, certains n’hésitent pas à faire jouer l’esprit compétitif des potentielles recrues en les faisant s’affronter pour la même tâche. Vous pourrez même leur demandant de démontrer une compétence durant le process de recrutement façon Jordan Belfort, le Loup de Wall Street : « vends-moi ce stylo ». Enfin, si la recrue n’est pas meilleure et/ou plus efficace que n’importe quel membre de l’équipe, dans son domaine, alors à quoi bon l’engager ?

Assurez-vous que la recrue partage les valeurs de l’entreprise et s’intègre facilement dans l’équipe :

L’un des conseils des plus grands entrepreneurs est de toujours engager le meilleur parmi les profils proposés, peu importe son coût par rapport aux autres. Car le gain de productivité et d’efficacité qu’il apporte, compensera la perte financière qu’il occasionne. Pour ce faire, certains n’hésitent pas à faire jouer l’esprit compétitif des potentielles recrues en les faisant s’affronter pour la même tâche. Vous pourrez même leur demandant de démontrer une compétence durant le process de recrutement façon Jordan Belfort, le Loup de Wall Street : « vends-moi ce stylo ». Enfin, si la recrue n’est pas meilleure et/ou plus efficace que n’importe quel membre de l’équipe, dans son domaine, alors à quoi bon l’engager ?

En période de sous-ressource, l’étape du recrutement peut s’avérer plus qu’un obstacle à surmonter, une vraie tare lorsqu’il est mal réalisé. Ces quelques conseils vous permettront de maximiser l’efficacité de votre recrutement, et vous aideront à éviter les deux écueils : recruter une mauvaise graine, laisser passer un génie. Maintenant, à vous de jouer. « Choose wisely ».

Parce qu’un peu d’aide n’est jamais de trop, n’oubliez pas que CartelTech se tient à votre disposition pour toute requête dans le développement de votre start-up !

 

Tech It Easy

 

Team CartelTech

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